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自“二孩”政策开放以来，月子中心行业就进入了飞速发展期，市场规模不断扩大，过快的发展暴露了月子中心行业在经营管理上所存在的问题，行业仍需要作出相对应的调整，以便更好更健康地发展。

行业进入规范发展期 市场规模不断扩大

我国月子中心行业于20世纪90年代末就已经初见雏形，但直到2007年之后，月子中心才逐渐在北上广等一线城市逐步得到扩张。一线城市月子中心数据占据全国月子中心的80%左右。但伴随着行业的发展，行业发展进入缺乏监管的无序状态，许多不具备资质的月子中心进入市场，却缺少明确的管理机构。直到出现较为严重恶性事件的发生，行业发展陷入低谷期。

2016年 ，“二孩”政策开放，月子中心重现活力，进入加速成长期

2025-08-04由质检总局、国家标准委发布了《母婴保健服务场所通用要求》，为促进母婴保健服务业健康规范发展提供了依据。随着新准则的实施，月子中心行业也逐渐步入规范发展阶段。目前月子中心行业正在向二、三线城市渗透发展，市场规模逐渐扩大。

2018年，我国母婴保健服务机构数量超过6000家，其中仅月子会所数量就有5000家以上。其中，成规模的月子中心数量已超过1540家。随着二孩政策的开放和人们消费观念的改变，我国月子中心在全国范围内迅速扩展。截至2019年上半年，中国月子会所的数量已经超过7300家，合理预测2019年中国成规模的月子中心数量将达到1930家。

同时，据公开资料中有关数据显示，2018年我国月子中心市场规模已达125亿元，预计2019年我国月子中心的市场规模将达到160亿。

前期硬件投入较大 不同时期盈利模式存在差异

虽然月子中心近年来取得了较好的发展，整体市场规模不断扩大，也拥有不低的毛利率，但其经营成本也同样不菲。

月子中心的经营成本主要包含前期硬件投入、人员成本以及物资投入。其中，月子中心前期硬件投入跟所处区域、运营模式、规模大小相关，房租占业务成本的较大一部分。此外，聘请专业人员、购买医疗设施、月子餐制作等花费也比较大。

而且，月子中心的毛利率和商家经营能力直接挂钩，同时，在企业不同的发展阶段，月子中心的盈利模式也存在一定差异。如：早期月子中心主要通过提供个性化服务和产品获取利润，在完成一定的资本积累后进行自身品牌扩张和资本运营。在发展至较为成熟的阶段后，月子中心对其产品、服务创新和相关市场进行有效地开发，完善其母婴产业链的构建。部分实力雄厚的月子中心还会与利益相关机构达成战略联盟，协同合作互利共赢，推动全行业的健康发展。

经营管理仍存在问题 规划长期发展策略尤为重要

目前，虽然月子中心行业已经进入了规范化发展阶段，但由于其业务成本构成特点以及其盈利模式的特殊性，月子中心的经营管理仍旧存在如事故风险、客户消费及转化、运营资金管理等等问题。面对这些问题，需要注重运营安全和合作发展、加强成本管理和资金规划能力，对长期发展战略的规划尤为重要。相信月子中心行业会根据自身存在的问题作出相应的调整，在相关政策的引导和规范下拥有健康长足的发展。

以上数据来源于前瞻产业研究院《中国月子中心行业市场需求与投资规划分析报告》，同时前瞻产业研究院还提供产业大数据、产业规划、产业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。

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